烟草在线师宗消息　　为适应新形势下烟草行业发展和深化专卖工作的需要，进一步细化制度，强化专卖工作流程的目标管理和过程控制，云南曲靖师宗县局（分公司）树立“十项意识”，将痕迹管理的理念融入到专卖管理的各项工作中。

　　一是树立责任意识。痕迹化管理的前提是目标绩效管理和组织执行各项规章制度，实现责任定位，增强责任意识，明确工作职责。

　　二是树立考核意识。部门是否在尽职，职工是否在尽责，工作业绩是否有提升，只有通过平时的工作痕迹来反映，否则就没有说服力和依据，因此平时过程中的痕迹是必不可少的。

　　三是树立监督意识。制定计划是工作之前的痕迹，在做事之前有计划安排和确定的目标，在执行过程中就知道怎样去检查督促，同时知道怎样去按照目标制定整改方案。

　　四树立责任意识。痕迹化管理的又一目的就是便于责任追究，根据单位制度和目标责任制，在管理过程中对工作的得失留下了详细的记载，对工作失误进行追究时就有数可举、有据可查。

　　五是树立奖惩意识。通过对工作痕迹的收集和记录，对用心谋事、用力做事的职工工作成绩得到较好的体现，对那些不敬业、不干事、混日子、扯皮推诿的职工可“现形”出来。

　　六是树立规范意识。痕迹化管理对提高专卖管理各项工作创造了制度条件，对工作安排、执行、监督、评价等各个环节都作出了明确的规定和要求，减少了工作的随意性，使管理更加制度化、科学化、规范化。

　　七是树立政策意识。完整的制度体系是实施痕迹化管理和精细化管理的前提和保障。在实施痕迹化管理和精细化管理过程中，根据实际工作和突发问题，根据上级局出台的相应的政策，建立对应的工作制度。

　　八是树立人力意识。坚持“以人为本”，引进和造就年轻化、知识化的专卖工作队伍，为专卖工作痕迹化管理和精细化管理打下了坚实的人力资源。

　　九是树立文化意识。该局高度重视企业文化建设，形成了富有蓬勃、朝气、活力、创造力的企业文化，构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛围，把专卖实施痕迹化管理和精细化管理纳入构建烟草企业文化的重要组成部分。

　　十是树立原则意识。该局进行层级实施，层级检查、管理、监督和责任追究，具体包括工作目标日清日高原则、定期检查原则、比较分析的原则、不断优化的原则和责任追究的原则等五大原则。