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甘肃省局(公司)六项改革措施助力发展提速

2014年02月26日 来源:烟草在线甘肃消息 作者:
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  烟草在线甘肃消息  认真谋划和实践改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里“三大课题”,既是落实十八届三中全会精神的重大举措,也是保持持续发展的战略思考。为进一步加快发展步伐,提高发展质量,甘肃省烟草专卖局(公司)积极谋划实践“三大课题”,在坚持专卖制度不动摇的基础上,从六个方面深化改革创新,挖掘发展潜力,助力全省系统发展提速。

  一是深化流通体制改革,挖掘卷烟营销的潜力。坚持以市场为取向,完善“按订单组织货源、按需求衔接计划、按价格调整策略”的业务模式,健全优胜劣汰、市场化退出的品牌管理机制,构建统一开放、竞争有序的市场营销体系;创新现代经营模式,全面开展“四项服务”,加快推进传统终端向现代终端转变。

  二是深化物流管理体制改革,挖掘优化资源配置的潜力。加快实施区域物流项目建设,积极构建非法人实体化物流管理模式,整合优化资源配置。

  三是完善工商协同机制,挖掘结构调整的潜力。深化工商协同营销,着力培育品牌,提升销售结构,做到“三个持续提高”,即持续提高三类以上卷烟比重,持续提高卷烟单箱销售均价,持续提高卷烟单箱税利水平。争取工业支持,加快烟叶基地单元建设,加大生产组织方式、土地流转的支持力度,持续优化烟叶结构,提升烟叶生产水平。

  四是维护烟草专卖体制,挖掘规范发展的潜力。牢固树立“以规范促发展”的理念,加强内外监管,规范两烟经营,实现持续健康发展。

  五是推进管理创新,挖掘强化管理的潜力。推进精益管理,厉行节约,降本增效,突出抓好货币资金管理,挖掘货币资金保值增值潜力。围绕“管理创一流”的目标,创新模式,优化流程,提高效率。规范审批管理,做到简政放权、高效运转。

  六是深化人事用工制度改革,挖掘人力资源的潜力。加大干部选拔和交流的改革力度,完善收入分配和绩效考核工作,建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制,激发人才要素活力。

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