烟草在线师宗消息　　近日，云南师宗县烟草专卖局（分公司）在深入开展“三大课题”讨论活动的热潮中，以做好精细化管理为抓手，不断将“三大课题”探索实践引向深入。

　　一是广泛宣传发动，努力营造氛围。管理转变的根本是思想的转变，为使全体员工对精细化管理理念有一个清醒的认识，引导全体员工认清实施精细化管理工作的必要性与紧迫性，从而积极投身参与精细化管理，该县局（分公司）通过会议贯彻、学习讨论等多种方式将宣传引导作为员工精细化管理理念萌芽的土壤，努力营造出了全员参与的良好氛围。

　　二是认真理清思路，清晰定位目标。为找准推动精细化管理工作深入开展的切入点，该县局（分公司）以多种形式认真学习领会国家局新一届领导班子成立以来的一系列讲话和省市局领导有关讲话精神，促进全体员工深刻认识“三大课题”对于持续健康发展的重大意义，开动脑筋、理清思路，积极行动，统一思想认识，深入思考探索，凝聚发展合力；在对上级局省推进精细化管理实施意见、方案进行深入研究的基础上，对县局（分公司）推进精细化管理的有关思路进行了深入研究讨论，确定了经营管理精细化，加快推进经营转型；内控管理精细化，严格防范操作风险；生产经营管理精细化，实现经营利润最大化；人员管理精细化，最大限度激发人员效能的精细化管理目标，为精细化管理指出了明确方向。

　　三是落实人员责任，确保推进效果。全员素质的提升是精细化管理工作深入推进并持续提升的关键因素，为切实保证精细化管理工作的推进效果，该县局（分公司）在推进过程中十分注重人员责任落实：一方面成立领导小组，强化组织领导，做好推进保障；另一方面将精细化管理内容进行细分，落实到每个部门、岗位，确定预期目标，督促员工围绕目标制定、实施各阶段工作计划，并将纳入考核保证精细化管理推进效果。

　　四是狠抓思想政治建设，促进责任意识上水平。加强对“十八届三中全会”、行业形势等应知应会的学习，以深入开展“三大课题”讨论活动为重点，广泛收集员工意见与建议。在立足实际中科学研判形势与机遇，找准落脚点；在总结分析中破解发展难题与瓶颈，找准着力点；在集思广益中坚定发展信心和挖掘潜力，科学谋划并形成翔实的讨论成果，积极引导队员坚定信念、忠于职守，努力打造有激情、有作为的烟草队伍。

　　五是加强日常监督考核，促进工作氛围上水平。以探索实践为统领，紧紧围绕全年目标任务，贯彻落实好各项工作上水平思路与措施，突出抓好优化烟叶结构、保持良好市场状态与品牌培育、提高终端建设水平、加强市场精细化管理、加强基础管理与作风建设等工作，推动师宗烟草持续健康发展；进一步细化工作考核标准，落实奖罚，逐步在烟草队伍中形成“比、学、赶、超”的良好氛围，全面激发烟草队伍活力。