烟草在线甘肃消息 为促进各项基础管理工作的深度融合,实现基础管理水平进一步提升,甘肃省烟草专卖局(公司)从推动精益管理与目标管理、体系建设和对标管理相融合入手,扎实开展精益管理工作。
一是与目标管理相融合,识别价值流。以客户为中心,从管理目标入手精确定义活动价值,按照客户需求拉动价值流,运用价值流程图等精益工具,对每个价值流进行系统分析,确定所有增值的步骤和目前不可避免的非增值步骤,找出企业存在的浪费活动,消除不必要的环节和程序。
二是与体系建设相融合,优化价值流程。在体系建设中引入精益思想,重新审视和优化管理流程,关注管理流程和业务流程的价值增值,消除不增值环节,使流程最短、效率最高,努力实现一流的体系建设。
三是与对标管理相结合,改进工作方法。通过开展对标管理,查找短板,借鉴吸收应用标杆单位先进的管理经验和方法,运用精益管理工具进行改进,形成企业管理的新方法,不断提升企业精益管理水平。
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