烟草在线吉安消息　　针对2013年营销工作中出现的人均条数偏低，一二类烟和重点骨干品牌占比不高，金圣品牌的规划、培育等方面行动迟缓，缺乏创新，管理水平不到位等问题。2014年，江西吉安县局着重做好以下几个方面的工作：

　　（一）培养省产四、五类烟，确保完成明年系统外销售目标。

　　目前吉安市省产烟占总销量的比例为42%，远没有达到60%的目标，省产烟还有很大的增长空间。在打击外流卷烟新形势下，2014年几个外流品牌规格的调拨量相比同期会有大幅度的降低，吉安县局要把培养省产四、五类烟作为填补这个空档的着力点，迅速抢占市场，进一步刺激省产烟消费，提高省产烟占比。

　　（二）巩固提高金圣三大品牌规格销量。

　　金圣系列在吉安市销售的主打品牌规格有金圣（软）、金圣（硬）、金圣（吉品）三个规格，跟同价位的紧俏品牌相比，市场占有率不高，还有进一步提升的空间，明年要努力扩大“金圣”烟的忠实消费者。积极宣传引导，特别是在上柜率方面下工夫，扩大金圣市场影响力，同时做好各级政府领导的工作，领导抽烟有很强的导向作用，使其成为“金圣”烟的忠实消费者，进一步扩大“金圣”烟的消费队伍。

　　（三）把金圣（庐山）培育成金圣系列销售新的增长点。

　　金圣（庐山）是庐山（精品）原有品牌的升级版，在本地市场就有一定的知名度和市场占有率，这次升级就是为了提高金圣系列的销量而特意出的新品，自投放市场以来，市场表现强劲，并在边境县表现不错，要付诸心血，努力培育好，将新品作为紧俏烟来培育，不要急于扩量。

　　（四）发挥终端功能，全面提升终端建设质量。

　　因地制宜，在工、商、零三者自愿、互利的前提下，按照试点、探索、推广、评价、改进等步骤有序推进，保证质量、提升水平，并着重抓好品牌培育、信息采集和消费跟踪三大功能的发挥。

　　（五）加强培训力度，提升营销队伍素质和客户能力。

　　重点加强对客户经理责任意识的培训力度，以及开展业务技能、数据分析、系统操作等方面的培训，以进一步提高零售终端建设各层次人员的专业化水平、营销技能和软件应用能力，为稳步推进全省零售终端建设工作提供队伍保障。