烟草在线高密消息 为全面提高工作效率,及时解决工作中遇到的问题,近期,山东潍坊高密市局(分公司)结合“135”工作法的开展,按“APDCA”流程,开好“例会”,全面提高营销人员工作质量。
一是早例会,突出分析计划。要求各市场部每天早晨召开工作早例会,市场经理对前一日的工作情况及出现的问题进行分析点评,找出解决方案,对当天的工作进行安排部署,提出工作重点,并要求每名客户经理明确各自工作重点,提高工作的针对性。
二是晚例会,突出执行落实。每天下午对当天工作的开展情况进行汇总,并就任务完成情况进行重点调度,由客户经理说明工作进度和完成情况,反馈市场出现的新情况、新问题,及时捕捉市场异常信息,切实提高对辖区市场驾驭能力。
三是周例会,突出汇总点评。每周五下午,召开营销专题会,汇总各市场部的情况,总结点评工作开展情况,分析存在的问题及根源,找准差距和不足,研究针对性的措施和方法,切实提高执行力和执行能力。
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