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云南师宗县局奏响2014年企业发展最强音

2013年12月04日 来源:烟草在线师宗消息 作者:张洪、董翼飞
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  烟草在线师宗消息  近日,云南师宗县烟草专卖局(分公司)召开2013年度总结会,确立了“全面深化改革,夯实发展基础,着力推进优质烟叶原料基地建设、卷烟营销网络建设、专卖监督管理和基础管理等工作,以作风建设为着力点,勇于创新、昂扬斗志、奋发作为、顽强拼搏,着力加强企业自身建设,以强大的凝聚力、向心力、战斗力,扎实推进各项工作落实,全力提升企业综合竞争力。”的主题,乘势而上、乘胜前进,奏响“五大”强音,吹响新年企业发展进军号。

  强音之一:落实“人与事”和“人与物”两大责任。按照市局有关管理办法,将每个单位、每个岗位的业务任务、工作制度落实排列出来,突出单位、岗位的责任。在此基础上,寻盲点、找弱点、列重点、定难点,制定工作计划、做事标准和管理办法,做实一件事,巩固一件事,极致一件事。按烟草上下系统、办公和生活区域,运用市局有关管理办法,对单位、岗位所在的环境区域、所拥有的设施设备制作目录与清单,通过四项技术,细分责任单位、责任人,做到管理一物,规范一物,精致一物。

  强音之二:加强安全保卫管理。一是加强和完善安全基础设施建设,夯实安全工作基础,努力提高公司系统安全技术防范能力。二是加强以消防安全为中心,重点加强交通、生产安全、内部治安管理。三是加强隐患排查治理工作,提高消除安全风险的能力。四是深入开展专项整治,有效防止重特大事故的发生。五是进一步加强安全文化建设,提升企业安全管理水平。六是深入开展安全生产标准化建设工作,提高内控标准,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使生产各环节符合标准规范要求,确保安全管理和技术标准的有效落实。

  强音之三:完善一个企业文化体系,以安全生产为中心,进一步明确企业文化的核心是管理文化。注重目标和愿景的激励作用,始终在抓人性上下功夫,初步形成“三同”文化体系。

  强音之四:建立党建质量管理体系、完善党建对标管理机制。借鉴1SO9000标准要求,立足当下党建工作实际,把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入到公司管理体系中,使之与生产经营工作同频共振;建立党支部、党员示范岗、党员和员工的四级对标管理机制,促进先进性作用,成为公司价值链上的重要环节。

  强音之五:突出抓好生产秩序管理,合理安排烟区接续。关注民生,把员工的安全健康、成长成才作为员工的最大福利。努力搞好烟区风气建设。加快生态烟区建设,努力推进美丽师宗、美丽烟草的建设步伐。

 

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