烟草在线固原消息　　8月15日，宁夏固原原州区卷烟市场管理部召开部门工作会议，主题围绕上半年工作完成、存在的不足及下半年工作任务开展了座谈交流，市局（公司）党组成员、副经理参加了会议。

　　会上，市场部负责人从卷烟销售、品牌培育、终端建设及队伍素养五方面对上半年工作完成情况作了简要汇报，在肯定工作成绩的同时就工作中存在的不足分别从卷烟销售、终端建设、需求预测、队伍建设及客户满意度五个方面对下半年营销网建工作作了全面安排部署；并从根源剖析、措施制定、责任落实及整改时限等方面对上半年专卖暨基层创建工作考核整改落实作了专题汇报；专卖营销人员分别围绕各自岗位重点工作开展情况进行了交流发言；最后，分管领导结合部门当前“四个实际”即管理实际、工作实际、市场实际、队伍实际提出以下工作要求：

　　一是理性定位、找准差距。专卖体制决定了工作性质，在生存与发展矛盾并存下，心怀感恩、理性定位、找准差距是干好任何工作的前提。

　　二是正视成绩，明确差距。眼前的成绩代表过去的灿烂，并不象征今后的辉煌，在欣喜成绩的同时，选择适合的参照物、寻求合适的切入点是提高工作质量和效率的关键点。

　　三是全身心投入现代终端建设和净化市场中去。建设终端是出发点，净化市场是支撑点，实现销量是落脚点，过程实施需要层层领会建设精髓、明确建设与监管目标、凝心聚力、辛勤付出方可达到胜利的彼岸。

　　四是管理层要形成示范引领，做好工作的推动者和践行者。管理人员要切实发挥工作职能，以身作则、精通业务、亲力亲为、勇于实践，进一步研究调动工作积极性与营造良好工作氛围的新途径和新方法，确保各项工作有序衔接，稳步开展。

　　五要加强学习，提高素质，为完成工作任务提供支撑。学习是缩小工作差距的吸铁石，是净化心灵的核武器、是提升管理水平与驾驭市场能力的新体现，解决工学矛盾，拓宽学习面是下半年乃至今后要干好的事情。