烟草在线北京消息 近日,北京丰台烟草召开专、兼职企管员会议,部署下一阶段工作,并提出“两点突出,两点强化”稳步推进企管工作上水平。
突出运用,严密监督考核进程。系统掌握考核实施进度,积极听取各科室改进建议,完成考核的后期整改工作,强化考核运行。做好考核办法的上传与下达,加强考核问责制,做到覆盖全面、重点突出,并于年底前下发新的考核办法。
突出创新,积极筹措创新管理。在科技创新方面要力争推广一至两个优秀成果,做好与市局科技管理办公室及兄弟单位的沟通协调,稳步推进创新工作有进步、有突破。
强化体系建设,稳步推进内审工作。下半年要紧密围绕《一流质量管理体系建设评价标准》及市局(公司)各项要求,组织开展年度内第二次内审活动,落实内审计划与总结的上报工作,创新内审思路,注重内审实效,并以此为契机提升质量管理体系运行绩效。
强化制度流程,有效保证规范运行。进一步完善采购相关制度,优化日常管理流程。建立采购常态化、规范化、标准化管理的运行机制。进一步学习制度、研究制度、执行制度,为高效高质开展企管工作提供可靠保证。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题