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烟草在线射阳消息 为促进现场管理上水平、创一流，2013年以来，江苏射阳县局（分公司）以7S现场管理细则为依据，以定期检查考核为手段，落实“三个到位”。
一是实施方案到位。在广泛征求员工意见的基础上，修改完善《射阳烟草7S现场管理实施方案》，结合实际，进一步明确整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7个方面的具体要求，并制定了动员、培训、导入、达标、考核等五个实施步骤及其具体工作内容。
二是全员参与到位。大小会议，把7S现场管理作为重点宣传动员，提出了“三个突出”的实施方法，即突出细节，管好现场；突出规范，形成习惯；突出实效，务求常态。在具体推进中注重“三个加强”，即加强结合，有条不紊；加强宣传，形成氛围；加强配合，协同推进。
三是检查考核到位。执行每周检查考核制度，实行二级检查，机关一块由班子成员带队每周对各科室逐一过堂，基层服务站一块实行部门轮查制度，做到对照要求、逐条检查、现场指导、细致记录、严格打分，考核结果与当月绩效考评紧密结合，确保7S现场管理常态化、规范化、制度化。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
