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烟草在线南昌消息 7月15日，江西南昌配送中心召开2013年上半年对标工作专题会议。对照全省系统相关指标，比较配送中心上半年单箱物流费用、单箱配送费用、物流费用率、库存周转次数、人均配送效益等对标指标达成情况，逐一分析查找出自身存在的短板和不足，并制订具体举措落实改善。
一是高标准对标。与行业内先进指标进行对标，分析指标达成存在差距的根本原因，挖掘出潜力，寻找出提升办法，共同制订下半年对标指标改善办法和措施，通过科技、管理创新提高管理水平，促进物流效益不断提升。
二是以考核促进对标。进一步加大对标工作与绩效考核关联度，实现对标与日常管理有效对接，把对标工作落实在常态化上。
三是营造全员对标氛围。通过开展岗位竞赛、现场6S管理等方式，进一步营造全员参与对标、人人参与对标的工作氛围。
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