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烟草在线南昌消息 自7月10日开始，江西南昌市烟草公司由财务科牵头到各县（区）县局（分公司），就“一对一”搭档预算编制工作新模式开展指导，进一步提高各县（区）局（分公司）预算编制的准确性。
一是提高可信度。财务科和各县（区）县局（分公司）财务人员通过“一对一”的搭档，有效地去除了以往预算编制和调整工作中，存在的一定的本位思想，有效减少预算编制中的主观性，提高了预算编制的可信度。
二是提高预算编制效率。搭档小组在协助编制过程中，将每项预算指标与上年发生数相结合，通过同期对比、事项分析，科学合理地核实每项预算指标增加或降低的具体原因，在编制环节过程中，对预算进行初步审核，降低预算管理办公室的审核难度，节约了审核时间。
三是进一步加强沟通提升服务水平。通过此次预算编制工作模式的改进，加强了市局（公司）财务科和各县（区）县局（分公司）财务人员的沟通和协作，大大提高了财务人员预算编制水平，服务基层的能力得到加强。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
