烟草在线马边消息　　为认真贯彻落实市局（公司）娇子品牌“133”工程活动方案和娇子基石圈层管理方案，深入落实分公司“4.25”销售专题会议精神，切实实施好全员营销工作，努力助推“娇子”总量和一类“娇子”销售目标任务的圆满实现，5月15日，四川马边分公司组织全体管理人员召开核心客户结对子活动动员会。

　　会上，市场经理曾咏梅介绍了《乐山市烟草公司“娇子”品牌“133”工程活动方案》，组织学习了马边分公司管理人员以上同志与60户核心目标零售户“结对子”活动方案。方案中明确了各阶段的目标任务、具体结对子情况和活动要求等内容，为该活动的顺利推进起到了很好的指导引领作用。

　　局长（经理）王瑞华对本次结对子活动提出了“七到位”要求：一是认识到位。管理岗位以上人员是分公司的核心，要主动担当，勇于带好头，要切实认清当前销售形势，凝心聚力，按照结对子活动方案积极开展活动；二是宣传到位。要着重对娇子品牌特征、结对子活动情况、当前销售政策、“133”工程奖励政策等宣传到点到户到人；三是目标任务分解到位。市场部要结合实际，对60户核心客户的销售任务按年、月任务进行分解下达，结对子人员和所属客户经理要告诉核心客户年、月娇子目标任务，要督促目标任务完成；四是走访到位。走访市场要有目的、有要求，并进行痕迹化记录，城网和重点乡镇核心零售一月走访不少于2次；五是站柜促销等服务到位。结对子人员要定期进行上门服务，指导其规范卷烟陈列，改善店面形象，提高宣传促销技巧，提升卷烟销量，同时积极开展站柜促销来消化娇子库存活动。六是考核督导到位。要确定活动人员的工作职责，综合办要对活动进程进行定期督察，跟踪考核，将销售任务完成情况纳入每月绩效考核；七是确保效果到位。要结合销售情况开展“娇子明星”评比活动，形成奖惩体系，激发活动人员的积极性，确保活动质量。