烟草在线瑞昌消息 为深化企业改革,增强企业经济活力,近日,江西瑞昌烟草结合本地实际对营销、送货线路及人力资源实施整合。线路整合后该局为解决新一轮营销和送货问题,积极采取措施,突出抓好三个工作重点,促服务工作到位。
一是突出加强部门协作工作机制,营销、配送相互配合、相互支持,组织工作人员对新线路进行熟悉,确保能够尽快进入角色。
二是突出抓好营销客户服务和送货服务,提高工作人员的工作主动性、积极性。
三是突出抓好线路整合后的运行情况分析工作,制定最为科学的现行线路,为企业改革创造良好环境。
四是突出抓好职工思想政治工作,以企业改革为契机,提高员工工作水平。
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