烟草在线南城消息　　近年来，江西南城县烟草专卖局（分公司）坚持“以人为本，人才强企”的理念，以最大限度提高员工积极性作为企业文化建设的落脚点，把尊重人、理解人、关心人贯穿于企业发展的全过程，使全县烟草工作保持了平稳、持续、健康发展的良好态势。

　　以精神文化凝聚人。该局（分公司）围绕培育一支学习型、创新型的优秀员工队伍，坚持以行业“两个至上”为共同价值观，以“倾心服务、和谐共生”为企业文化核心价值，在加强学习型企业建设的同时，在全体员工中大力开展提高“三种能力”教育，即不断提高创新能力、执行能力和服务能力，建立健全激励创新机制，打造言论渠道，激发创新活力。如局（分公司）根据上级局的工作部署，每做出重大经营决策之前，均要广泛征求员工的意见、建议，大力弘扬“正念、正言、正事、正治”的企业职工精神，即体现了企业的民主，又充分调动了员工的积极性和创造性。

　　以制度文化激励人。主要是健全完善了选人用人制度、利益分配制度。在选人用人上，注重员工发展机会的公平性，打破论资排辈、平衡照顾、求全责备的旧观念，不准学历、资历、职称和家传关系，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的标准，为员工全面发展创造了良好的环境。2010年以来，该局（分公司）将1名品德兼优、工作业绩突出的一般员工提拔到基层领导岗位上。与此同时，他们通过实行“以岗定薪、岗变薪变”制度，根据岗位不同和贡献大小合理确定员工收入，按照“效率优先、注重公平”的原则，改变干多干少、干好干差一个样的现象，充分调动了各方面员工的积极性。

　　以人文关怀感动人。他们注重在政治思想上，经济待遇上、工作生活条件上真诚对待员工，尤其是聘用工，做到“四度”，即以理服人有“尺度”，诚心相待有“温度”，刚柔并济有“适度”，循循善诱有“风度”，积极疏通聘用工的发展通道，使优秀聘用工通过竞争走上管理岗位，并为聘用工依法办理了社会保险、医疗保险，消除了他们的后顾之忧，使聘用工提高了对企业的敬业和工作热情。同时，对困难职工，在不违背原则和规定的前提下，尽量给予资助。全体员工包括离退休人员生病住院，局（分公司）领导均亲自走访慰问，使他们感到企业大家庭的温暖。

　　以文化知识提高人。重点是加强了员工教育培训力度，通过举办培训班、讲座、网络等形式普及专业技术知识。2013年，他们坚持每月不少于4组课程培训。培训内容主要是专卖、营销业务技能、内部监督管理规范、计算机知识等方面。同时，进一步规范了培训考核制度、实行“三位一体”星级评定，营造了良好的企业文化建设氛围。

　　以文化活动陶冶人。近年来，他们不断丰富企业员工文化生活，每年将文化活动资金列入年度预算，保障文化活动实施。通过举办运动会、多种球类比赛、知识竞赛、演讲比赛等文体娱乐活动，丰富了员工业余生活，营造了和谐健康、团结友爱的企业文化氛围。新办公大楼设立了图书室、阅览室、培训室、健身房等文化体育活动场所。2011年，该局（分公司）晋升为省级精神文化建设单位。