烟草在线乐山消息　　4月26日，在全省烟草商业系统经济运行工作电视电话会议之后，根据会议精神和有关领导的指示，四川乐山中区局（分公司）立即行动起，认真理清思路，分析当前形式，对中区1-4月销售形式和全市行业大形势进行了全方位的剖析，制定了“全员营销、责任分解”的营销工作思路，集众人之力，行中区之势，奋战五、六月，力保半年任务的全面完成。

　　一、整顿工作作风，强化内部管理，认真抓好思想建设

　　结合“加强队伍建设、改进工作作风”相关工作要求，中区局（分公司）把销售工作与作风改进相结合，将整顿作风工作深入到部门、落实到岗位。干部员工深刻认识当前销售形式，摆正自身位置，深入一线、走访市场、慰问群众，在基层工作中建立起高效规范的工作机制，铸造廉洁自律的员工团队，筑成了钢铁般的思想堡垒，弘扬了中区烟草“敢于担当、勇立潮头”的精神文化，为中区销售任务的全面完成提供了思想阵地。

　　二、即时召开会议，做好宣传动员，全面营造销售氛围

　　在全省烟草商业系统经济运行工作电视电话会议后，中区烟草立即行动。会后五分钟内，马上召开办公会议，梳理会议精神，认清当前形势，理清工作思路，为下一步的工作提供了目标和方向。当天下午，全局（分公司）又召开全体职工会议，向全员宣讲上午省、市两级的会议精神，进行宣传动员，在员工队伍中营造出了“责任第一，全员参与”的营销工作氛围，让全体员工从认识上和行动上都与市局（公司）保持高度一致，上下一体、努力拼博，确保半年销售任务的顺利完成。

　　三、拿出工作举措，形成多方联动，确保销售任务完成

　　会后，营销、专卖、综合办进行了分组讨论，围绕销售目标任务的完成分部门制定了工作措施，形成上下联动机制，专销结合、多方配合，进一步助推了工作任务的完成。

　　（一）市场营销

　　合理利用人力资源，重新整合营销线路，不断提升服务内涵，切实转变客户经理角色定位，在优质的服务中寻求对市场的了解、分析、和突破，从而抓住每一位客户，形成个性化的营销方案，将“娇子品牌培育圈层管理”落实到位，全面实现全市品牌建设战略目标。

　　在调整品牌结构的同时，我们要抓住销售契机，利用好上半年“五一”小长假的节日消费效应，发挥市中区旅游窗口市场作用，增强体验营销市场引导作用和直营门市的窗口示范作用，保量增效，确保半年销售任务的顺利完成。

　　（二）专卖管理

　　调整工作思路，全面配合营销工作，重新编排中队任务，在保证中区卷烟市场规范有序的基础上，调拨专门的稽查人员清理市场、打击走私、假冒和非渠道卷烟，为营销工作开展扫清障碍，打造健康规范的中区卷烟市场。

　　同时，为确保工作实效，专卖稽查人员与营销人员将形成一对一专销联系工作机制，及时沟通，天天交流，查找工作死角，促进销售进度，责任明晰、互为监督，为销售任务完成形成专销合力。

　　（三）综合保障

　　当前销售工作进入白日化阶段，综合保障工作要全面服从于主营业务。综合办的工作将围绕寻求精神力量，为营销、专卖人员提供源源不断的思想动力来开展工作。其一，要深挖企业文化的精髓，找到乐山烟草“仁山智水”企业精神的精准内涵，将刚柔并济、德才兼容的品格引入队伍建设，振奋人心、提升信心，建设责任的中区烟草团队。其二，利用好党工团的组织力量，为营销、专卖送去关心关怀，全方位做好后勤保障，提供员工交流平台，及时减少负面情绪，提供积极向上的正能量，以关怀员工身心健康来保障队伍充足的战斗动力。其三，加强生产经营安全管理，全面保障人、财、物的安全，为主营业务的顺利开展保驾护航。