烟草在线宝应消息　　自“7S”现场管理实施以来，江苏宝应县局（分公司）泾河基层服务站全员发动，全员参与，通过“四个强化”掀起了一股美化工作环境的热潮，消除安全隐患，提高员工素养，有力促进了“7S”现场管理的长效化。

　　一是强化领导，落实责任。及时成立了以站长为组长的“7S”现场管理领导小组，采取分组（片）管理，各负其责，层层落实，确保“7S”工作落到实处。

　　二是强化宣传，提高意识。该站逢会必谈“7S”。通过各种会议宣讲“7S”管理的内容及含义，使站里员工真正认识到“7S”管理对企业发展的重要意义，促使员工自觉提高“7S”工作的主动性和积极性。

　　三是强化协作，互补短长。要求各组（片）的每位员工按照“分工不分家”的原则，在做好自己份内事的同时，加强与其他组员工的协作与配合，互补短长，不断完善“7S”工作。

　　四是强化考核，促“7S”长效。该局（站）“7S”领导小组将于每周五下午对该站（组）“7S”现场管理的工作进行检查与考核，对存在问题的地方提出改进意见，下达整改通知书，并将整改内容作为下周检查的重点，确保实效，有力促进了“7S”现场管理的长效化。