烟草在线丹寨消息　　为扎实推进2013年各项工作，贵州省丹寨县局（分公司）结合年度工作目标，提出“135”法，即：围绕一个重点、坚持三个原则、做到五项结合，切实抓好绩效管理工作。

　　“围绕一个重点”

　　紧紧围绕州局（公司）年度工作重点，对烤烟生产、卷烟营销工作设置单项考核。从分管领导到部门负责人，交纳风险金，根据任务完成情况进行奖惩兑现。

　　“坚持三个原则”

　　一是坚持公开、公正、公平的原则。凡涉及绩效考评的事宜都要做到公开处理，公示情况，公布结果，达到心悦诚服的效果。

　　二是坚持严肃认真、严格标准、严明纪律的原则。对烤烟生产、卷烟营销、专卖管理、基础管理四方面、19项内容制定了具体的考核要求和评分标准。

　　三是坚持结果应用原则。根据绩效考评情况分为日常考评结果应用和年度考评结果应用，将考评结果与绩效工资挂钩。

　　“做到五个结合”

　　一是工作定性与目标定量相结合。科学合理制定岗位职责和考评标准，量化工作目标，并按工作量和工作难易程度设置分值，将定性与定量有机结合。

　　二是日常考评与年度考核相结合。采取月考核、季兑现和年终总评的办法，加强平时考核，变事后考核为事前、事中、事后的全方位考核，将绩效考核贯穿于各项工作过程，将月度和季度考评情况作为年终考核的重要依据，增强时效性和说服力。

　　三是考核目标与工作重点相结合。对考核目标结合实际进行“关键业绩指标+管理目标指标+重大事项办理情况+上期不符合项整改情况”四个维度考核，将目标指标分解到部门、到岗位、到人员，做到“人人有指标、件件有落实”。

　　四是岗位管理与实际工作相结合。重新梳理岗位说明书，切实做到“写我所做、做我所写”，从根本上解决职责交叉、一岗多责的现象，杜绝推诿、扯皮等问题，实现了绩效考评工作无死角、全覆盖。

　　五是考核结果和人事管理相结合。通过考核，客观、民主评价各股室负责人的工作业绩，综合评定是否胜任该岗位所承担的职责和责任，作为员工岗级系数增减、岗位调整、学习培训、评优评奖的主要依据，不断增强敬业意识，提升干事水平。