烟草在线陕西消息　　为深入推进“两项工作”，落实行业“应招尽招、真招实招”工作要求，规范年采购额30万元以下物资、工程和服务类采购行为，陕西渭南市烟草专卖局（公司）认真调研、精心组织，通过“五步走”规划的实施，全面完成定点供应商遴选公开招标工作，初步建立了定点供应商管理体系。

　　明晰工作思路。渭南市局（公司）严格按照行业相关要求，明确提出以公开招标方式确定年采购额30万元以下物资、工程和服务类供应商，建立全市系统定点供应商名录库，严格规范小金额、高频次类业务的采购行为。　

　　制定实施方案。结合渭南烟草系统工作实际，对小额采购业务全面梳理，合理分类，归类打包。根据采购和服务等业务的及时、方便、快捷等实际需求，制订了详细的招标方案，最终确定了20个大项110个小项的业务需求，为定点供应商公开招标工作打好基础。

　　组织公开招标。按照招标工作流程，市局（公司）精心组织，各单位（部门）积极参与配合，多次召开协调会，研究解决招标过程中出现的问题，明确各供应商资质要求、评标办法、总报价和分项报价要求等内容，进一步细化招标工作方案，保障招标工作取得实效。监督部门能同步跟进及时介入，对招标关键环节进行实时监控，现场监督，确保招标工作更加公开、公平、公正。

　　建立评价体系。以要约形式代替合同文本，简明扼要提出各供应商权力与义务，定期回函的143家供应商全部列入全市系统定点供应商名录，下发了《陕西省烟草公司渭南市公司定点供应商名录》（陕烟渭办字【2013】2号）。并严格按照“一项一卷”的要求收集整理定点供应商档案，修订完善《定点供应商动态管理办法》，明确供应商管理的原则、供应商资质评审办法、选取办法、再评价办法、日常管理、黑名单管理等一系列管理要求，初步构建了供应商动态评价体系。

　　信息带动支撑。使定点供应商管理更加规范、高效，我们按照“规范管理、高效运作、痕迹清晰”的思路，在原有“三项工作”网上办公系统基础上，积极开发供应商管理信息平台，涉及供应商基本信息管理、业务管理、评价管理等内容，实行网上动态管理，及时评价，实时跟踪，体现供应商管理程序化、痕迹化管理模式。