烟草在线大方消息　　2月23日，贵州大方县烟草专卖局（分公司）为全力打造现代烟草农业建设，整体推进综合型服务专业合作社建设进度，减轻烟农劳动强度，降低种烟成本，组织召开“转方式”强力推进工作会。

　　会议指出，随着外出务工人员增多，烟农年龄普遍偏大，传统的生产组织模式已不能满足现有的生产需求，生产压力大，发展形势不容乐观，重树大方烟草形象难度大、差距大，要改变发展滞后现状，必须转变传统思维方式和生产组织模式，提升管理能力和执行力。

　　会议要求，一是要抓住发展机遇，弥补发展存在的差距，变压力为动力，整体推进大方烟叶生产及基础设施建设工作；二是要转变观念，克服老大难思想和侥幸心理，务求工作取得实效，创新发展；三是要转变工作作风，夯实发展基础，不虚报浮夸，加快现代烟草农业建设，实现管理目标、指标增比进位。

　　会议强调，一是思想上再统一、认识上再转变，要在高标准的基础上完成目标任务，领导干部的思想和认识必须转变，必须用好、用足现有的资源，提升服务质量，找对工作方法，烟草职工要领办、引办合作社建设，推进合作社整体建设步伐，最终实现规模化种植。

　　二是严格考核，奖惩并重，对目标任务要进行层层分解，责任具体到人，考核必须到位，说了就干、少说多干，杜绝吃大锅饭现象，领导干部要率先垂范，公开、公平、公正管理队伍，加强纪律约束，严格对环节工作的考核，治理“庸、懒、散”人员，提升团队建设，珍惜发展机遇。

　　三是拓宽工作思路，转变生产组织模式，突破传统管理方法，提升企业管理理念，强力推进生产转方式，先易后难，在专业化育苗、机耕、植保、采摘、运输、烘烤、分级等方面积极探索“一条龙“服务工作。

　　县局（分公司）领导班子，各烟叶站正副站长、机关各股室负责人参加会议。