烟草在线北京消息 为进一步推进网格化管理的有效开展,提升网格化管理实效,北京市东城区烟草专卖局2013年创新管理举措,实行重心下移,建立领导干部与网格挂钩制度。
制度规定区局领导班子每人负责5名科级干部,每名科级干部挂钩一个网格,每月走访5-10名零售户,掌握网格的经营情况和市场管理情况,组织网格成员每月召开1-2次专销结合工作会,牵头解决网格内的实际问题,定期对网格的经营管理情况进行排名通报。
区局领导高度重视,对新举措提出四个目标:一是理顺沟通渠道,提升网格化管理的水平和力度;二是管理重心下移,工作节奏加快,做到“全员围绕一线,全员支持网格”;三是通过网格的排名通报,提升工作责任心,营造“良性竞争、你争我赶”的工作氛围;四是做实做细网格,实现网格的精细化管理,切实体现工作效果。
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