烟草在线渑池消息　　1月18日，河南渑池县烟草局召开中层干部参加的会议，精心安排部署2013年各项重点工作。

　　一是当前重点工作。要对2012年工作进行认真梳理，按照标准，查漏补缺，搜集、整理好痕迹化资料，配合市县各职能部门做好考核，瞄准目标，创先争优，圆满结束2012年工作。科学谋划2013年工作，明确2013烟叶种植面积，收购任务，销售目标，抓好质量信誉年和制度管理年两大重点工作，打好烟叶质量翻身仗，提高机关管理水平。

　　二是烟叶生产工作。烟叶生产工作将紧扣”一个稳，五个上水平”。一个稳就是烟叶生产面积要稳，稳定发展面积，确保6万亩面积全面落实。五个上水平，首先是规范化上水平，做好烟叶精品示范园建设工作。其次是生产技术上水平，狠抓生产关键技术，努力提升烟叶生产水平。第三是等级质量上水平，狠抓入户预检，全面提高烟叶等级质量。第四是生产方式上水平。积极推广烟叶合作社建设、烟叶生产机械化，着力为烟农减工增效提供专业服务。第五是职工管理上水平。扎实开展职业道德、业务技能培训，努力提高职工综合素质。

　　三是企业管理工作。将推行“两个严，两个好”。两个严是严管理、严纪律。严管理，将制定、完善烟叶生产和机关管理各项制度，严格管理，提高制度执行率。严纪律，将严格工作、组织纪律，加强教育，严格要求，严格执行，严格监督，严格奖惩，激发行业员工干事创业积极性。两个好是做好信访稳定和安全管理工作。落实信访稳定责任制工作，实行信访风险抵押金制度，全面进行隐患排查，消除信访隐患。做好防火、防盗、防车辆事故、防抢劫等工作，科室认真自查，保卫科对重点环节、重点部位进行拉网式排查，确保行业安全无事故。