烟草在线安徽消息　　1月9日，安徽省烟草专卖局（公司）召开各直属单位2012年度工作汇报会。安徽省局（公司）局长、总经理问武等领导出席会议。

　　会议集中听取了省局（公司）18家直属单位关于2012年工作情况和2013年工作思路的汇报。

　　在认真听取各单位工作汇报后，问武指出，各直属单位对2012年工作回顾比较全面客观，认真分析了存在的问题和矛盾，提出了2013年工作打算。针对成长型企业课题，问武强调，要从六个方面思考：一是按照党和国家的意志进行生产经营活动；二是按照党和人民的要求，建立起一支强有力的决策和管理者队伍；三是按照国家的法律法规，依法依规进行企业活动；四是建立一支适应市场竞争、抵御风险的高素质的业务技术队伍；五是始终保持创新能力、创新动力，筑牢客我关系，适应环境、适应发展、适应挑战；六是有强有力的文化保障和支撑。

　　针对“科学发展能力、规范管理能力、工作质量和水平、员工素质和能力”的“四个全面提升”建设，问武在讲话中回顾了近三年来所开展的中心和重点工作，指出当前和今后依然要按照“四个全面提升”的工作要求：

　　要政治做强。要讲政治、顾大局，讲责任、重品格，自觉与党的路线方针政策保持一致。要认真学习贯彻党的十八大精神，增强政治理论的学习能力、有效提升实践路线方针政策的水平，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。

　　要作风做正。要大力发扬“实话实说、实情实报、实功实做”的“六实”作风，深入开展作风自查，查找哪些方面存在问题、哪些方面做得不到位，能改正的坚决改正、能改进的坚决改进。

　　要业务做精。要继续把握“做精做强、做成精品”的要求，着力优化烟叶结构，推进现代烟草农业建设；要继续探索市场管理的新方法新途径，专卖、内管、营销部门要相互配合，严防不规范行为发生；要加强客户关系管理，做好品牌培育、做好市场营销、做好物流建设。通过做精业务、做实工作，使成长型企业发展充满活力和后劲。

　　要队伍做硬。要继续加强和改进干部人事劳资和技能鉴定工作；探索推进学习型组织建设，推进企业文化建设，加快母子文化对接融合，由企业文化建设阶段逐步迈向企业文化管理新阶段；要认真总结“235”教育实践活动经验做法，纵深开展教育实践活动。通过开展教育实践活动，形成核心文化理念，真正使“两个至上”、“三个始终”、“五种意识”成为干部员工的自觉实践。

　　行业各直属单位主要负责人、安徽省局（公司）机关各部门主要负责人和青年骨干参加会议。