烟草在线淮安消息 为进一步推动优秀地市级局(公司)创建,扎实有效的开展品牌培育工作,日前,江苏淮安区局(分公司)通过“五步骤”做好知名品牌培育工作,推动品牌培育工作上水平。
一是备好“前戏”带好“氛围”。在新品牌上市前期,做好客户经理的培训工作,让客户经理知晓品牌的卖点、文化、价位、优点、吸味等,使客户经理成为品牌的一个个“代言人”。
二是选好“点”带好“面”。在新品牌上市时,从客户的诚信度、客流量、店面形象、守法情况、客户的配合度等方面做好布点客户的“精选”,以达到以“点”带“面”、以“线”带“片”的效应。
三是搞好“协同”带好“口碑”。新品牌上市后,通过客户经理与工业企业厂家代表一起做好品牌推介会、客户品吸会、现场促销会等,提高品牌的知名度和美誉度。
四是抓好“考核”带好“业绩”。通过对客户经理品牌的布点率、出样率、动销率等指标的考核,提高客户经理品牌培育的积极性和主动性,提升其品牌培育的水平。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展