烟草在线南昌消息　　“无论困难多大，我们也要全力以赴完成各项任务！”这是12月19日至20日召开的“2013年南昌市公司营销网建工作调研会”部署全年卷烟销售任务时，与会代表表达的一致决心，同时公司中层以上干部也纷纷表示，要毫不退缩勇于迎接挑战。

　　由于2013年南昌市公司全年卷烟销售任务特别重大，对此，在家的市局（公司）领导班子成员全部到场，专门组织八个县区分公司和机关各科室主要负责人以及相关人员召开了这次调研会。

　　调研会上，市局（公司）综合计划科通过具体、详实的经济运行数据和卷烟市场情况，以及南昌市城市经济发展趋势地分析，对2013年市公司担负的销售任务进行了细致分解，同时营销中心依据近三年来销售工作情况，编制了2013年销售工作目标、紧俏卷烟投放新办法、网建工作考核和营销策略调整等方案，使与会代表进一步理解了任务的重要性，拓宽了创新营销的工作思路。为促进各县区局（分公司）、机关科室及早行动起来，调研会最后形成了以下五点要求：

　　一是积极引导全员转变观念，坚定信心迎难而上。调研会分析指出，公司要发展，发展就要进步，进步就要有提高，其中卷烟销量增长是关键。所以调研会倡导八个县区局（分公司）和机关科室负责人要争做创新观念的带头人，从信心和决心上凝聚起全体人员的干劲。

　　二是加大激励机制的建立和完善，让能干的一线员工涌现出来，多干多奖。市局（公司）将在增益绩效工资中设立营销能手奖，对卷烟销售和“金圣”卷烟销售等业绩突出的一线营销人员给予特别奖励，激发一线营销人员的积极性和创造性。

　　三是进一步优化营销业绩考核，用业绩说话，拉大绩效先进和排序靠后员工的收入差距。依照“罚要罚到痛处　奖要奖到动心”的绩效管理理念，遵循结合实际、科学合理设定关键考核指标的思路，进一步细化考核方案，保持方案的严肃性，强调目标管理中的执行力提升。

　　四是在努力达成销量增长的同时，密切关注市场价格变化，强化规范经营，推进经济运行持续、平稳、快速发展。力戒本末倒置的只求销量不管规范，对内部经营的规范性监督只会更严不会松懈。如新的一年里，不仅要堵住外面的卷烟流入，而且要加强各县区市场间卷烟流动的监管。

　　五是加强专卖监管，加大市场查处力度。持续提高市场净化率、非法烟和大要案的查处，对重点品牌、区域加大联合检查的频次、力度，为卷烟销售创佳绩营造良好的市场环境。

　　另外，调研会还就现代卷烟零售终端建设工作进行了部署。