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烟草在线泸州消息 为进一步激发工作积极性，客观公正的评价工作绩效，四川泸州江阳区局（营销部）动态改进员工绩效管理办法，实现了一线员工的努力能够通过考核及时展现，区局各项基础工作亮点得以推广的效果。
一是方法动态改进。区局（营销部）本年度3次对考核内容、指标及其权重等进行动态调整。
二是考核面逐次拓宽。市场考评零售户户数，由年初的30户，提升至165户，确保考核样本能充分体现结果。
三是过程全员参与。管理岗位人员全部参与绩效考核，班子成员进行复查，考核结果员工签字确认。
四是结果持续提升。中层管理人员按月对考核结果定期跟进，差距分析跟踪改进，工作亮点及时推广。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
