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烟草在线卢氏消息 近日，河南三门峡卢氏分公司四举措搞好清仓盘点工作。
一是召开会议扎实安排部署。烟叶收购结束后，该分公司就及早着手安排部署清仓盘点工作，提出明确的工作要求和时间节点计划。
二是成立组织加强领导。成立由主管领导任组长，烟叶、生产、财务、人事、监察、综合办等科室为成员单位的清仓盘点工作领导小组，切实加强对工作的组织领导与考核。
三是制定方案积极实施。从指导思想、目标任务、工作重点、方法步骤等方面制定工作方案，并按照烟叶成包调运、生产专用物资、包装物料、季节性用工管理等层面予以实施。
四是加强督导检查。成立专项工作检查考核组，分赴各站点进行督促检查，确保工作落实。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
