烟草在线阿坝消息　　近日，四川阿坝州局（公司）围绕提升目标考核在促进管理中的作用，转变思想，强化措施，在目标考核内容、方式和结果运用等方面进行大胆创新和完善，做到了“三个突出”。

　　阿坝州局（公司）以强化目标考核的检验成效、调动全员激情的工具作用为指向，认真总结历年目标考核工作的经验与不足，反复探索目标考核有效途径，呈现“三个突出”特点。一是突出各层级考核“一体化”。在省公司考核内容的基础上加入自主考核内容，根据工作重要度、完成难度合理赋予指标权重，建立了省州考核要求一体化的考核指标体系。坚持机关各部门与县局（分公司）同步考核、同步评比、同步奖惩，实现了州县考核一体化。二是突出营销专卖业务“两个重点”。在落实2012年度卷烟销售日常考核的基础上，将营销、专卖等主营业务工作纳入年底目标考核。根据分公司职能调整的实际，加大营销、专卖工作的考核权重，引导基层一线将主要时间和精力聚焦中心工作。三是突出考核方法“三个化”。始终坚持考核工作全面量化，提高考核工作的可操作性。始终坚持考核工作标准化，务求每个考核指标有据可依、有据必依，避免考核过程的随意性。始终坚持考核工作精简化，突出关键工作成效考核，降低由于不可控因素对考核结果的影响。