烟草在线陕西消息　　近期，陕西省延安市烟草专卖局按照新出台的《机关部门绩效管理暂行办法》和《基层单位绩效管理暂行办法》规定的流程，全面启动运行新绩效管理模式，并圆满完成了市局机关部门和基层单位两个层面的第三季度绩效考核工作，新绩效管理模式运行良好，成效明显。

　　市局对基层单位的考核将原来以“两烟一专”为主线的考核模式调整为市局（公司）所有管理部门全面参与归口业务考核的模式，弥补了原来市局对基层单位基础管理考核不全面的弊端；同时在实施考核的过程中深入调查、验证反馈考核评价结果，大大提升了绩效管理工作的有效性，确保了考核工作的客观公正性。

　　市局机关各部门的考核在原来以“关键绩效考核”及“重点工作任务考核”为主要考核内容的基础上，增补了“综合管理、劳动纪律、工作状态类”考核内容，加强了部门综合执行力的管理；同时采用绩效合约评估、现场检查及互动交流的考核方式，有效提高了考核工作的准确性和部门绩效改进的及时性。

　　绩效管理密切与薪酬管理相结合，严格执行绩效考核结果与绩效薪酬分配挂钩。新绩效管理模式将季度绩效薪酬奖罚比例由原来的5%调整为10%，提升了绩效管理的激励机制作用。