烟草在线师宗消息　　为深入推进烟草信息化建设，高效、便捷的为烤烟生产、“两烟”经营、专卖管理及日常工作提供服务，2012年以来，云南师宗县局（分公司）进一步坚持把信息化建设管理这一基础工作摆在全局工作的重要位置上，始终常抓不懈，在规范生产、经营服务管理工作的同时，还进一步确保了日常工作业务信息数据的鲜活和准确，为更好的建设信息化内容提供了丰富的数据信息，达到了烟草基础工作和信息化建设同步发展的良好局面。

　　一是积极开展办公自动化培训与指导工作，使新平台迅速得以应用。二是做好网络日常维护管理，确保网络正常运行。三是组织相关人员进行会议系统调试，检查存在的隐患，确保视频会议顺利进行。四是与云南大学开展合作，开展烟草有害生物综合防治系统的自主研发项目。五是强化组织领导，完善工作机制。信息化是一把手工程，是衡量单位和领导管理水平的重要指标。该县局充分认识加快推进烟草工作信息化的重大意义，把信息化建设作为烟草工作发展的战略重点，列入重要议事日程。市局（公司）要提供技术保障和统筹协调，县区间加强交流协作，致力形成市县两级联动的工作机制。六是强化重点建设，完善系统平台。在进一步做好烟草综合管理信息系统建设的同时，做好包括电话、短信平台、烟草信息等三个子系统的师宗烟草网通系统建设和系统建设。按照打造信息化建设特色品牌的要求，力争建成信息化建设示范县局（分公司）。七是强化队伍建设，完善人保机制。按照市局（公司）统一组织、市县配合、引培并举、专兼结合的原则，在专业岗位、应用岗位、全员岗位点、线、面三个层次上，完善信息化人员保障机制。重视专业人才的培养和引进，加快信息化专业队伍建设。按照统一组织，市县配合的原则，市所负责全系统信息化专业培训工作，实行信息化专业培训制度化。重视应用培训，提高信息化应用岗位人员的操作能力。要重视全员培训，扩大信息化技术应用覆盖面。八是强化应用管理，完善运行机制。做好烟草综合管理系统的应用及数据录入工作，规范烟草信息卡制度，确保数据的时效性、准确性和详实性，市局（公司）定期组织开展烟草综合管理信息系统使用质量评比；同时县局（公司）高度重视网站作用，按照专业化的标准对网站进行美化设计，建立网站内容日常维护更新制度，确保网站内容丰富，信息准确，更新及时。九是强化考核监督，完善保障机制。将信息化工作纳入年度工作考核，把考核结果作为单位评先创优、领导班子考核的重要指标，建立信息化日常运行工作机制，把信息采集、传递、整理、维护、应用、研判等各个环节的工作，以及各科室的职责任务，通过制度予以规范，使信息化工作成为经常性基础工作；完善各项运行管理制度，建立应急处置机制，落实各项保障措施，增强应对和处置突发事件的能力，确保信息系统正常安全运行，实现网络不中断、系统不瘫痪、数据不丢失。