烟草在线资兴消息 为有效推进“135”工作法,湖南郴州资兴市分公司以“三举措”强化“135”工作法。
强化学习培训。采取座谈交流、例会经验分享、实操演练,不断发现问题、分析问题、总结问题,有针对性组织开展专题培训,全面了解具体内容和要求,重点掌握其中职责、工作任务、作业流程、工作规范及营销策略、实施标准等内容,把握难点和疑点,为工作法的推行打好理论基础。
狠抓策略战术。充分利用工作法提供的分析工具,从市场经理、客户经理两个岗位,围绕市场、品牌、客户三个层面,针对阶段性和整体目标情况,制定“135”工作法对应的工作策略,梳理对应的工作思路,细化二个岗位和三个层面的策划、实施、检查各个环节,从而实现持续改进。
探索创新落实。在熟练掌握“135”工作法的基础上,创新分析方法、实施方法、考核方法、评估方法,打破部分固有的记录表格使用方法,灵活掌控工作时间,改变传统拜访方式,制定可操作性工作计划与安排,定期开展监督落实效果,提升在营销服务实践中的运用,扎实推进“135”工作法。
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