烟草在线蓝山消息　　今年来，湖南蓝山县烟草专卖局（分公司）以创建永州市文明标兵单位为契机，出台“七举措”，开展“文明创建，争创一流业绩”工作，力争打造一流队伍，创造一流业绩。

　　一是注重教育培训，提高员工素质。组织员工进行学历教育、“四基本”教育、思想道德教育、反腐倡廉教育和技能培训，全面提高员工基础理论知识、业务知识、思想道德水平、反腐败能力和技能操作能力等综合素质。

　　二是丰富活动内容，营造创建氛围。首先是突出服务理念，健全各项服务细则，倡导健康文明娱乐活动，开展践行“两个至上”和“三个始终”、“五种意识”教育实践等企业文化建设活动。其次是开展评选优秀中层管理人员、优秀员工、市局标兵员工、标杆物流配送车组等创先争优活动和技能比武活动，掀起学先进、比先进、争创先进热潮。

　　三是创新服务模式，转变工作作风。积极倡导改进工作作风，抓好公示承诺服务。机关职能部门与业务线、与基层烟草站、与部门之间要充分协调，紧密合作，烟叶生产收购季节能抽得出、下得去，牢固树立全力为两烟生产经营服务的思想；抽调百余名干部职工下烟区，入农户，到田间地头，与烟农同吃同住同劳动，积极推广烟叶标准化生产技术，手把手指导烟农分级扎把，帮助烟农出主意想办法排忧解难，引导烟农致富；客户经理要走出办公楼，改坐商为行商，勤进铺面，勤访客户，积极帮助客户分析卷烟销售形势，设法解决客户实际问题，提供货源信息，提高销售额，提升客户等级。

　　四是完善考核机制，发展烤烟生产。继续推行和完善“担烟工资制”，遵循多劳多得的分配原则，严格对每个烟叶培植员的烤烟生产收购阶段进行分段考核，年终兑现绩效工资；将“倾斜绩效工资”和“局长特别奖”奖给超县局年初核定的目标任务基数的具体部门及人员，提高员工工作积极性，增强员工抓好烤烟生产的责任感和紧迫感，促进烤烟生产发展。

　　五是实行科学管理，提高销售业绩。首先是卷烟销售工作推行“箱烟工资制”。根据市局目标考核任务确定考核基数、目标任务数，将绩效考核细化到箱，年终按销售业绩兑现。其次是健全专销联动机制和信息反馈机制，实行专销结合，促进卷烟营销规范经营工作的深入开展。三是围绕“532”、“461”品牌发展目标，做好品牌培育。完善品牌培育的管理体系，使品牌培育走上科学化、系统化、规范化、精细化的道路。四是继续加强卷烟市场调研力度，正确引导卷烟市场消费，指导客户网上配货工作流程，实现品牌供求与市场需求相适应。

　　六是依法行政打假，加强市场监管。专卖工作紧紧围绕依法行政、打假破网、内部规范，力求提升两烟市场监管的精细化水平的总体要求，始终保持打假打私高压态势，推行“五统一市场监管工作法”，将市场监管力度、专项整治行动、打假案件数量作为卷烟打假的重心强力推进，切实加强市场监管和内部专卖管理监督，努力推动专卖基础管理上水平。

　　七是兑现自己承诺，提升企业形象。是狠抓基础建设，加大投资，建设社会主义新农村和大办烟草农业建设。组织干部职工结合“四深入”活动到烟区帮助烟农科技兴烟，走访零售户提高零售户经营能力。继续对口扶贫、帮扶烟农、卷烟零售户和困难员工，设法解决他们的实际困难，为他们排忧解难。积极参加灾区捐款、无偿献血、防洪捐款、资助贫困学生等献爱心公益活动，以实际行动兑现“回报社会”的承诺，提高企业形象。