烟草在线保山消息　　云南保山市局（公司）自2009年开展十大综合管理体系建设以来，通过不断探索和实践，将十大管理体系与企业文化建设有机结合，使体系建设和企业文化建设相得益彰，形成互补，提升了企业科学管理水平，有力的促推了文化建设向文化管理迈进。

　　一是在推进综合体系建设工作中，围绕“文化引领、全面覆盖、突出运用”的目标，进一步明确了以企业文化为“家教”、管理体系为“家规”，两者相辅相成的体系建设思路，突出“七个注重”（注重流程优化、注重文件转化、注重目标量化、注重工作实效、注重体系融合、注重人才培养、注重信息化应用），形成了以制度建设、文化建设、流程优化、持续改进为核心，具有保山烟草特色的“十大”综合管理体系及持续改进机制。

　　二是将企业文化建设纳入综合管理体系，丰富管理体系内容。编制了企业文化管理体系手册，12个企业文化管理体系工作文件，　6个企业文化管理体系流程，使企业文化流程文件和工作文件覆盖了体系范围内相关业务常态化管理活动。经运行，企业文化体系建设工作对推进“大成”文化和“七彩服务”品牌建设工作起到了强力推动作用，对广大员工践行企业文化理念和服务理念具有很强的操作性，推进了企业文化建设向规范化、制度化的方向发展。

　　三是将“七彩服务”品牌建设融入企业“十大”管理体系和综合管理体系信息化平台的实际应用当中，认真总结服务品牌建设经验，持续推进工业企业服务品牌和员工服务品牌建设，让文化成为企业的精神支撑，不断提升文化在企业发展中的影响力和感染力。