烟草在线贺兰消息　　今年以来，按照行业新一轮基层创优的工作要求，宁夏贺兰县局（分公司）从“比、学、赶、帮、超”五个方面深入开展创建活动。

　　一是“比”差距，造氛围。要求全体员工立足自身岗位，比差距，造氛围，不仅要在本单位比，而且要把自己放到兄弟单位比，要以全国、全区基层创优基础突出的兄弟单位为标杆，分析原因，寻找短板，查出自己在工作中不足，立足实际，不断激发工作热情和斗志，提高整体工作水平；

　　二是“学”经验，提素质。要求全体员工结合工作实际，围绕自身工作重点和难点，采取集中学习、自学等形式，进一步积累理论知识、不断提高业务技能；

　　三是“赶”对手，提水平。紧紧围绕当前工作重点，抓好各项基础管理工作，并且针对自身存在不足，开展“补学”等措施，提高自身，并与兄弟单位加强联系，相互交流，逐步缩短差距；

　　四是“帮”后进，聚力量。强化团队意识和协作精神，干部职工之间开展先进帮后进、强者帮弱者，努力解决工作中的实际问题，进一步缩小差距，达到先进之列；

　　五是“超”标杆，勇创新。根据自身工作实际，树榜样、立标杆，定方向，积极开展“打造亮点”活动，突破传统思维的局限，努力实现由“追赶者”向“引导者”的转变，全面提升自身专业水平和业务技能。