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烟草在线贺兰消息 近日，宁夏贺兰县局提出“五加强、五提升”促进专卖工作上水平，全力打造一流的管理团队。
一是加强岗位意识，提升责任感。学习三级专卖管理工作会议精神、行业政策、分析行业动态、掌握辖区市场特点，加强专卖人员危机意识，提高工作主观能动性。
二是加强痕迹管理，提升工作执行力。开展各项工作做到有依据、有部署、有落实、有监督、有反馈、有记录、有总结，细化工作实施步骤，提升整体专卖队伍的工作执行力。
三是加强日常的学习培训，提升团队整体综合能力。以职业技能鉴定为契机，坚持以自主培训与外部培训相结合、组织多种形式的培训、以赛代练、以考促学等方式加强专卖人员的培训。
四是加强团队骨干的作用，提升整体实力。充分发挥骨干的作用，发挥个人的优势，调动全队的工作积极性，在相互学习和工作的过程中，提升整体素质。
五是加强日常考核，提升整体管理水平。严格落实绩效考核办法，充分发挥考核的杠杆、激励作用，使考核结果更为合理、更有说服力，提升全员的工作积极性，确保各项工作有效开展。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
