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烟草在线射阳消息 为规范网络运行机制，不断提升网络管理与运行效能，近日，江苏射阳分公司以服务和效率为目标，以“四项重点”落实下半年市场营销工作。
以销售为重点。加强对卷烟市场的深入分析和研究，综合预测卷烟市场的需求，控制投放节奏，努力做到市场需求基本满足、零售客户有所选择、结构适度提升、价格保持平稳、社会库存基本合理、供求关系稍紧平衡。
以骨干品牌为重点。围绕行业“532”、“461”品牌发展战略，以建功立业活动和“六比六看”竞赛为载体，健全品牌档案，开展品牌分析，充分发挥重点品牌对行业发展的支撑作用，力争品牌培育有新突破。
以终端建设为重点。按照“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的要求，创新服务功能，推进第二阶段功能终端和基层服务站建设，通过一站式管理和服务，实现专卖管理工作重心下移、专卖营销合力增强。
以服务品牌为重点。通过设立意见箱、发放意见征求表、召开座谈会，组织职工开展合理化建议等活动形式，广泛征求零售户和员工等服务对象的意见建议，制定措施，切实提高服务质量，提升服务品牌价值。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
