烟草在线高邮消息　　2012年已过半，江苏高邮市局专卖监督管理科认真研讨、查找不足、研究措施、制定政策，拟从强化认识、加强领导、目标化解、工作业绩、奖惩结合五个方面入手，积极探索，有效推进全年科（大队）的绩效考评工作。

　　一、高度认识；全体烟草专卖执法人员都要从思想上时刻思考绩效考评，时刻关注绩效考评，时刻重视绩效考评。把绩效考评作为衡量一个科室或中队工作成效的指标，作为反映一名执法队员业务素质的标尺。全局每一项业务工作、每一项中心任务都要通过绩效考评进行客观评价；

　　二、综合领导。绩效考评是全局、科（大队）工作的中心，是各项任务的落脚点。并结合扬州市局的一级考核、本级局考核办每月的二级考核，和科（大队）自己组织的内部考核，确保绩效考评的各项细则、各项工作部署落实到位；

　　三、目标化解。每个科室和中队都要树立逢一必争、逢冠必夺的信念，将绩效考评目标定位在全局乃至于扬州局的先进行列。每名执法人员都要紧盯目标，奋勇拼搏，将所有纳入绩效考评的工作细化分解、做到人人心中有压力，肩上有担子；

　　四、工作业绩。全局上下都要围绕今年烟草专卖管理工作报告中提出的重点任务，在天价烟、许可证管理、争创示范中队、技能鉴定、宣传12313、保持辖区市场净化率等多方面，推动整体工作水平上台阶；严格队伍管理和廉洁行为，真正做到准确定位、把握重点、奋发有为；

　　五、奖惩结合。对每个执法人员的绩效考评进行月通报、季讲评，在考评时落后的，各科室和中队负责人要向科（大队）说明原因并调整分工。在对于考核中未有问题的队员给予一定的物质奖励，完善立体式绩效考评监督机制。