烟草在线崇左消息 为进一步激励员工,拓宽员工职业宽度,完善人力资源管理体系,培养复合型人才队伍,广西崇左市城区烟草专卖局(营销部)实行岗位轮岗制度。
一是广泛深入宣传,推动岗位轮岗开展。局(营销部)领导班子组织各部门中层干部召开动员会议进行部署安排,明确轮岗交流的基本原则、方式方法、纪律要求;各部门中层干部召开专题会议,组织本部门员工学习岗位轮岗管理办法,动员广大员工深刻认识开展轮岗轮岗的重要意义。
二是严格程序,确保轮岗交流顺利。严格操作程序,做到公开、公平、公正。在具体操作中,重点把握了“四个环节”:1、摸底评议。分管领导、部门中层干部对每名员工的“德能勤绩廉”进行综合评定,打分排序,为量才使用提供基础。2、谈话交流。分管领导与拟调整岗位的员工谈心谈话,深入了解员工的思想动态、岗位意愿,为最后决策提供依据。3、确定方式。根据实际情况,既可以采取岗位轮换的方式,也可以采取竞争上岗的方式。采取岗位轮换方式的,主要针对各片区间岗位系列间的调整;采取竞争上岗方式的,主要针对不同片区不同岗位系列间的调整。4、调整时间。不定期轮岗,因组织机构及人员编制调整、个别岗位调动、业务模式变化需要等原因需对相应岗位进行及时调整轮岗。定期轮岗,一是关健管理岗位轮换及客户经理岗位、市场监督管理员之间的片区轮岗,原则上每年7月份根据需要经组织讨论后可以轮岗一次;二是配送岗位原则上每年6月根据需要经组织讨论后可以轮岗一次,配送司机岗位轮岗时间为每年4月、10月,配送员时间为每年的5月、11月。
三是跟踪管理,务求轮岗交流实效。轮岗交流到位后,分管领导开展谈话交流,深入了员工的工作思路、措施打算,并进行岗前培训和指导,既要保证工作连续性,又要调动发挥履新人员的积极性和创造性。
自推行岗位轮岗制度以来,已有2个部门开展了轮岗交流工作,涉及岗位4个,轮岗交流 6人。通过轮岗交流,增强了员工的紧迫感和危机感,从而激发员工工作的动力活力、激情热情,形成了比学习看素质、比作风看形象、比贡献看实绩的良好风气。
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