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贵州丹寨县局(分公司)五步走推进综合管理体系建设

2012年05月25日 来源:烟草在线丹寨消息 作者:潘光燕
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  烟草在线丹寨消息  为全面贯彻落实省、州2012年综合管理体系建设实施意见,贵州省丹寨县局(分公司)五步走,扎实推进综合管理体系建设。

  一是制定实施方案。县局(分公司)明确2012年继续以体系建设为抓手,紧紧围绕“两烟”生产经营,强化“基础管理五项工作”要求,明确工作目标,拟定实施步骤、内容和方法,使体系建设重实效、出成果。

  二是明确岗位职责。根据州局(公司)出台的综合管理体系建设实施方案、创一流活动方案及对标工作要求,将2012年综合管理体系建设工作任务,通过表格的形式一一罗列,分解到部门、落实到人员、规定完成时限、明确完成质量,促使综合管理体系建设工作真正符合“全员参与”的要求。

  三是注重教育培训。严格按照州局(公司)有关要求,根据员工的认知程度,制定相应的培训计划,实行“手把手”式培训,使每一位参训人员能将培训内容与实际工作相结合起来,稳步推进综合管理体系建设工作的开展。

  四是制定内审标准。严格按照《卓越绩效评价标准》国家标准(GB/T19580—2004),进一步强化内部审核,紧紧围绕烟叶、卷烟、专卖、安全、基础管理等主要工作流程制定半年度和年度内部审核标准,督促各环节严格按照“PDCA”的步骤来开展工作。

  五是强化考核制度。将综合管理体系建设工作纳入每个部门、每个岗位的月度绩效考评指标中,实现人人有职责,事事有安排,工作有标准,结果有考核的规范运行模式,助推综合管理体系建设工作深入开展。

 

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