烟草在线丹寨消息　　为全面贯彻落实省、州2012年综合管理体系建设实施意见，贵州省丹寨县局（分公司）五步走，扎实推进综合管理体系建设。

　　一是制定实施方案。县局（分公司）明确2012年继续以体系建设为抓手，紧紧围绕“两烟”生产经营，强化“基础管理五项工作”要求，明确工作目标，拟定实施步骤、内容和方法，使体系建设重实效、出成果。

　　二是明确岗位职责。根据州局（公司）出台的综合管理体系建设实施方案、创一流活动方案及对标工作要求，将2012年综合管理体系建设工作任务，通过表格的形式一一罗列，分解到部门、落实到人员、规定完成时限、明确完成质量，促使综合管理体系建设工作真正符合“全员参与”的要求。

　　三是注重教育培训。严格按照州局（公司）有关要求，根据员工的认知程度，制定相应的培训计划，实行“手把手”式培训，使每一位参训人员能将培训内容与实际工作相结合起来，稳步推进综合管理体系建设工作的开展。

　　四是制定内审标准。严格按照《卓越绩效评价标准》国家标准（GB/T19580—2004），进一步强化内部审核，紧紧围绕烟叶、卷烟、专卖、安全、基础管理等主要工作流程制定半年度和年度内部审核标准，督促各环节严格按照“PDCA”的步骤来开展工作。

　　五是强化考核制度。将综合管理体系建设工作纳入每个部门、每个岗位的月度绩效考评指标中，实现人人有职责，事事有安排，工作有标准，结果有考核的规范运行模式，助推综合管理体系建设工作深入开展。