烟草在线莱芜消息 近日,山东莱芜市莱城区局(营销部)召开专题会议,结合近期工作就如何进一步做细、做精、做优进行专题研讨,全力推进各项工作上水平。
会议强调,区局(营销部)要紧紧围绕“减少内耗,提高效率,提升资源利用率”的工作理念,做好“早、细、实”三篇文章,积极营造“快乐生活、快乐工作”的发展氛围,努力“上位争先”、“赶超一流”,进一步推动平稳发展、科学发展、和谐发展。
一是重点工作安排立足“早”。对“五一”节日市场整治、重点品牌培育、网络终端建设、基础管理等方面的重点工作,提前动手,早打算、早谋划、早行动,打出工作提前量,加快工作开展步伐。
二是工作任务分解确保“细”。实行“日计划、周调度、旬分析、月总结、季回顾”,在任务分解上实行“月度计划与年度目标相结合、部门任务与中心工作相结合、单项工作与总体进度相结合”的“三结合”工作法,层层分解目标,确保责任落实到人。
三是工作措施落实做到“实”。明确工作方案,细化工作流程,完善配套措施,并将工作落实情况纳入绩效考核,严格考核管理,实时调度,跟踪管理,提高执行力和执行能力,全力推进各项工作再上新台阶。
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