烟草在线池州消息　　为认真贯彻落实党的十七届六中全会和全国烟草行业第七次企业文化建设和服务品牌建设现场会精神，努力推动“文化建设”向“文化管理”转变，安徽池州烟草多措并举开展母子文化融合，深入践行省局“成长”文化理念，打造独具池烟特色的“三型”组织。

　　打造“学院型”组织。以宣贯“徽映”服务品牌为重点，立足“徽香”学院平台，构建“12343学习体系”，建立全员、全过程和全方位的徽香学习渠道，即：“围绕1个核心”：在岗学习；“善用2个方式”：工作辅导、会议学习；“抓好3个途径”：兴趣小组、学历教育、资格认证；“办好4个载体”：徽香讲堂、徽香在线、徽香书屋、徽香夜校；“巧借3个资源”：选派外训、移动课堂、参观考察。着力提升员工的学习力，提高全员学习的兴趣、能力和效果，引领员工从“要我学”转变为“我要学”，开展“自主学习”，“团队学习”、“行动学习”，坚持“学以致用、以用促学”，不断提高个人和组织的学习效率，力争池州烟草成为烟草行业学习型组织创建的典范。

　　打造“部队型”组织。以“成长”文化为引领，领导干部率先垂范为导向，实行制度倒逼机制为抓手，切实维护制度的严肃性和权威性，实现规章制度和工作要求执行一级带一级，一级抓一级的良好闭环管理，打造像部队一样的执行力。通过领导干部的以身作则，把规章制度和工作要求规范内化为干部员工的道德信念、行为准则和自觉行动，引导全体干部员工始终保持高度的政治敏锐感、始终保持充满激情的良好状态，按照市局（公司）党组的部署与要求，不折不扣抓好落实。

　　打造“家庭型”组织。坚持池烟已有的良好工作机制，继承池烟人“沉稳、低调、务实”的作风，仁爱和谐的氛围，构建家庭一样的和谐氛围。创新开展“徽映九华.春夏秋冬”主题实践，以春播徽映内涵，固牢服务基础；夏耕成长品质，激发服务活力；秋实三型组织，丰富文化生活；冬暖成长之仁，共享池烟和谐。通过系列主题活动的开展，充分发挥企业文化凝心聚魂功能，激发全体干部员工的工作潜能，锐意进取，善谋实干，为全面推进“卷烟上水平”再立新功！