烟草在线确山消息 今年以来,河南省确山县烟草专卖局深化目标考核管理,注重目标过程管理,在总结去年经验的基础上,推行“台历工作法”,有效推动目标责任制考核向绩效管理转变,收到良好效果。
“台历工作法”,就是每周各岗位以表格形式显示每天工作目标、完成时限、达到标准、完成结果,接受部门和工作督查监督,并作为每月各岗位工作业绩的考核依据。
针对今年繁重的生产经营任务,该局认真贯彻全市烟草工作会议精神,按照“系统争优、行业争先、发展争位”总体思路,把深化目标考评作为提升各项工作“上水平”的有力抓手,建立了重点工作目标责任制,通过“台历工作法”,把年度目标细化分解到月、周、天,落实到各部门、各岗位。同时,配套完善各部门目标责任、业绩考核管理办法和重点工作定期督查制、绩效评议制、工作落实通报制,形成齐心协力、共抓落实的工作机制。
为确保“台历工作法”健康运行,该局加大日常工作督查力度,管理监督部门按照职责职能,检查督促各部门工作。对工作创新、成绩突出的人和事进行督查通报,兑现奖惩;对检查出的问题明确时限,责令整改。该局考核周期改为2月一次,各部门每月正常考核,考核办重抓过程管理,着力检查各部门每月工作目标是否按时按质完成,工作情况与自我考核结果是否吻合,发现的问题是否真正解决,提高考核效率。
“台历工作法”的实施,增强了各岗位绩效管理理念,推进目标考核从重结果、轻管理向结果、过程并重转变,促使各岗位每日工作有计划、有安排、有落实,提高了各岗位和部门的工作效率和质量,推动了重点工作的有效落实。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果