烟草在线确山消息　　河南确山县局在充分总结去年绩效目标考核成功经验的基础上，就2012年岗位和绩效考评工作进行研究安排，要求各部门进一步修订完善考核细则，加大考评力度，突出过程监管，力求考评效果。　

　　一是健全机制抓落实。推行重点工作目标责任制，层层分解目标，落实到人，完善各部门目标责任、业绩考核管理办法，配套落实重点工作定期督查制、绩效评议制、工作落实通报制度，促使各部门把精力放在抓落实上，形成干事创业谋发展局面。　

　　二是过程痕迹严管理。推行“台历工作法”，每周各岗位以表格形式显示当周工作目标、完成时限、达到标准、完成结果，接受部门和工作督查监督，力求做到各项工作“早出思路，午出干劲，晚出成果”，营造各岗位精细管理、潜心做事氛围。　

　　三是合力联动促工作。管理监督部门按照职责职能，检查督促各部门工作，对发现的问题、处理意见以及工作创新、成绩突出、贡献较大的人和事进行督查通报，奖惩兑现；对检查出的问题明确时限，责令整改，最大限度推动工作落实。　

　　四是改进形式求效率。为促进各岗位自觉树立目标责任意识，公司改考核周期2月一次，各部门每月正常考核，考核办重抓过程管理，着力检查各部门每月工作情况与自我考核结果是否吻合，发现的问题是否解决，考核、工作两不误，较好提高考核效率。