烟草在线鄂州消息 2月16日至20日,湖北鄂州市局(公司)党组书记、局长、经理郑祖雄深入稽查支队及城区、泽林、樊口、华容、梁子等所(部)调研。每到一处,郑祖雄仔细询问辖区人口、零售户等情况,详细了解营销专卖工作情况,认真倾听群众意见和建议,耐心解答职工疑惑和问题,细心查看职工工作及生活环境。在了解了卷烟市场和6个所(部)等相关情况后,他提出了“定目标、顺环境、控市场、抓基础、敢创新、勤学习”的工作要求。
在城区所(部)查看院落
在樊口所(部)查看厨房
在梁子所(部)关注伙食
在梁子所(部)看职工健身场所
在泽林所(部)关注安全
在泽林所(部)倾听建议
一是要定目标,明方向。目标是旗帜,是方向。人生因有目标才有价值和意义。各所(部)要时刻牢记自己的目标和任务,找准前进的方向,激发前进的动力,以更加务实的工作作风和富有成效的工作举措,千方百计朝着目标努力奋斗。
二是要顺环境,善应变。环境此消彼长,具有持续性和阶段性,要善于发现问题,分析宏观经济环境对卷烟工业的影响,对卷烟销售结构的影响,对卷烟消费水平的影响。要准确地进行市场预测和分析,针对不同的市场特点采取不同的营销策略,在分析环境中适应环境,在适应环境后转化环境,在转化环境后顺应环境,避危于无形向前进。
三是控市场,增实力。控制市场和管理市场是“做精做强主业,保持平稳发展”的基础。要了解市场,找准优势,选准突破口,针对不同的市场特点有针对性地做好货源投放、结构提升等工作。要按照当地的消费习惯和结构层次,培养出适合区域市场的重点品牌,抢抓旺季市场销售,补齐市场急需品牌。要进一步创新监管方法,着力提高市场检查效率;进一步优化检查方式,大力提高市场检查频率,从而有效提升控制市场和管理市场能力。
四是要抓基础,固根本。基础是固本之基,发展之源。奠定了怎样的基础,才能形成怎样的高度。要强化管理、健全制度、明晰流程、规范运作、严谨作风,全力打牢组织基础、思想基础、管理基础、安全基础、人才基础,牢固树立长远发展意识,扎实抓好优秀基层所(部)创建等工作,推进整体工作上水平。
五是要敢创新,出亮点。智慧的方法是解决一切难题的利器。遇到困难和复杂问题,不能一味“等、靠、要”,在争取上级支持的同时,要积极发挥主观能动性,发挥群众智慧,动脑筋、想办法、谋思路,创造性地开展工作,抓出特色、抓出亮点。
六是勤学习,强素质。浚源固本方致远,对于企业来说,高素质的员工队伍是其发展的根基和源泉。广大干部职工要切实珍惜几代烟草人创造的大好环境,大力弘扬烟草前辈的优良传统,勤奋学习,积极培训,刻苦练兵,拓展技能,追标立杆,永葆蓬勃的朝气和昂扬的斗志,把自己锻造成为企业和时代急需的复合型人才,为企业科学发展提供有力保障。
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