烟草在线据国家烟草专卖局报道　　2月20日，甘肃省烟草专卖局（公司）以视频会议形式组织召开全省烟草商业系统“一项规划、八大体系”（一项规划：制度规划，八大体系：服务营销体系、市场监管体系、财务管理体系、内部监管体系、信息化管理体系、人力资源管理体系、企业文化建设体系、创新管理体系）建设项目启动大会，进一步明确“一项规划、八大体系”项目建设的思路、目标和相关工作要求，并对项目建设具体工作进行安排部署。省局（公司）党组书记、局长、总经理武卫东作动员讲话。

　　武卫东指出，深入推进“一项规划、八大体系”建设项目是着眼长远、促进全省系统持续健康发展的重要保障；是围绕中心、推进“卷烟上水平”各项工作的重要抓手；是提升管理水平、推进“三个转变”的重要途径；是增强综合实力，应对挑战的重要举措。各单位和各部门要充分认识体系建设的极端重要性，把思想统一到省局党组体系建设的工作部署上来，把体系建设作为当前的中心工作，树立高标准，立足高起点，追求高目标，全员参与，齐心协力，共同抓好体系建设工作。

　　武卫东强调，“一项规划、八大体系”建设是甘肃烟草“十二五”期间加强基础管理、提升企业核心竞争力的一项重点工作，各单位、各部门要明确项目的目标任务，扎实推进项目建设工作。一是加强领导，落实责任，确保做到“六个到位”，即认识到位、组织到位、人员到位、责任到位、制度到位和跟踪到位；二是结合实际，注重实效。把前期调研诊断工作做扎实，把问题分析透，做到有的放矢，建成一个符合甘肃烟草实际的、能确保良好运行的基础管理体系。三是借助外脑，以我为主。既要注重利用咨询公司的信息资源和人才优势，积极吸收先进的管理理念和丰富的管理经验。也要坚持“以我为主”的体系建设基本原则，坚持从甘肃烟草的发展实际出发，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，举全省烟草之力、聚全员智慧，推进体系建设，真正促进管理水平的有效提升。四是加强督查，强化考核。将“一项规划、八大体系”的建设工作的成果作为对相关单位和部门2012年度工作业绩考核的重要内容，通过考核奖惩达到推动工作的目的。同时要落实制定定期汇报制度、工作例会制度、督导检查制度和责任考核制度，有效推进体系建设工作。

　　省局（公司）副科级以上人员、各市（州）局（公司）班子成员及兰州、武威、定西、平凉、酒泉市局（公司）等项目建设协助单位副科级以上人员参加会议。