烟草在线江苏消息　　近日，江苏省烟草专卖局（公司）通报了2011年全省对标指标，并对下一阶段对标工作提出具体要求。

　　2011年以来，江苏烟草商业系统各单位结合实际情况，以物流对标为重点，在综合对标、专卖对标上积极创新、大胆探索，对标工作取得了明显成效，多次受到国家局表扬。对标工作促进了各单位降低成本、提高效率，促进了企业基础管理上水平。在行业通报的十二项对标指标中，全系统2011年有八项指标同比优化，其中，效率类指标五项全部同比提升。此外，省内考核的固定资产周转率、每百元工资实现税利等指标也呈现良好态势。

　　江苏省局（公司）要求各单位2012年要把对标工作作为落实“卷烟上水平”总体规划、实现基础管理上水平的一项具体工作，抓好落实，抓出成效：

　　查找原因，严控费用。各单位要本着“勤俭办企业”的方针，继续加大成本费用的控制。针对2011年明显高于全省平均水平的各项费用，要深入分析影响指标的各种因素，查找原因，制定有针对性的解决措施并加以改进，缩小与平均水平的差距。

　　把握重点，持续改进。要认真分析差距，突出解决数据背后反映出的管理问题，多从自身因素查找原因，对于客观存在的差距要结合企业战略，逐项梳理，把握重点，持续改进。对在对标工作中的好经验和做法要注重提炼，大力推广，带动整体企业管理水平持续不断提升。

　　认真总结，完善体系。要进一步总结三年来的对标工作，推广好经验、好做法，着力解决运行中的实际问题；要不断完善“三个体系”建设，将对标与经营、专卖、物流等工作紧密结合起来，营造比学赶超的对标氛围。