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江苏省局抓提升促改进推进对标管理上水平

2012年02月17日 来源:烟草在线江苏消息 作者:
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  烟草在线江苏消息  近日,江苏省烟草专卖局(公司)通报了2011年全省对标指标,并对下一阶段对标工作提出具体要求。

  2011年以来,江苏烟草商业系统各单位结合实际情况,以物流对标为重点,在综合对标、专卖对标上积极创新、大胆探索,对标工作取得了明显成效,多次受到国家局表扬。对标工作促进了各单位降低成本、提高效率,促进了企业基础管理上水平。在行业通报的十二项对标指标中,全系统2011年有八项指标同比优化,其中,效率类指标五项全部同比提升。此外,省内考核的固定资产周转率、每百元工资实现税利等指标也呈现良好态势。

  江苏省局(公司)要求各单位2012年要把对标工作作为落实“卷烟上水平”总体规划、实现基础管理上水平的一项具体工作,抓好落实,抓出成效:

  查找原因,严控费用。各单位要本着“勤俭办企业”的方针,继续加大成本费用的控制。针对2011年明显高于全省平均水平的各项费用,要深入分析影响指标的各种因素,查找原因,制定有针对性的解决措施并加以改进,缩小与平均水平的差距。

  把握重点,持续改进。要认真分析差距,突出解决数据背后反映出的管理问题,多从自身因素查找原因,对于客观存在的差距要结合企业战略,逐项梳理,把握重点,持续改进。对在对标工作中的好经验和做法要注重提炼,大力推广,带动整体企业管理水平持续不断提升。

  认真总结,完善体系。要进一步总结三年来的对标工作,推广好经验、好做法,着力解决运行中的实际问题;要不断完善“三个体系”建设,将对标与经营、专卖、物流等工作紧密结合起来,营造比学赶超的对标氛围。

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