烟草在线莱芜消息　　连日来，山东莱芜市局（公司）在认真总结2011年“三项工作”开展情况基础上，进一步明确2012年度工作思路和主要措施，采取多项措施，着力完善“三项工作”常态化、规范化、标准化的管理运行机制。

　　一是健全完善制度，夯实“三项工作”基础。对照国家局、省局（公司）“三项工作”相关制度，对市局（公司）“三项工作”方面的各项制度进行全面梳理，认真开展制度的立改废工作，并抓好制度执行，为“三项工作”的顺利开展提供制度保障。

　　二是加强计划管理，提高计划的严肃性。充分发挥“三项工作”管理委员会职能，认真做好年度投资、采购项目计划编制、中期计划调整与计划执行工作；进一步加强计划与财务预算的有机结合，切实提高计划的严肃性、可执行性。

　　三是着力突破招标难题，提高公开招标比率。加强对采购项目关键环节的控制，特别是在采购方式上严格把关，继续把招标作为采购的主要方式，全面落实“应招尽招”要求，进一步提高公开招标比率；严格执行制度程序，有效组织公开招标，确保真招实招。

　　四是强化监督，确保程序运行规范。严格落实“上一个环节没有通过不得进入下一个环节”的要求，加强对评委抽取过程、招标代理机构的监督，坚持阳光操作，突出重点环节和重点项目的监管，不断增强监管合力，确保采购程序运作规范和资金使用效果。

　　五是做好结合文章，提升“三项工作”整体水平。切实做好“三项工作”与办事公开民主管理工作以及信息化工作的结合，充分发挥内部网站办事公开民主管理平台、流程化管理信息系统的作用，借助信息化手段，进一步规范程序，固化流程，提升“三项工作”信息化、精细化管理水平。