烟草在线莲花消息　　江西莲花烟草坚持”以人为本”的理念，以“把员工放在心上”为总体要求，注重人性化管理，主动关爱员工，切实增强员工归属感及使命感，营造了积极向上的和谐发展氛围。

　　一是构建舒心的工作、生活环境。完善了员工活动室、荣誉室、党员活动室、廉政室、乒乓球室、棋牌室、图书阅览室等，全面拓宽了文化建设阵地；为职工宿舍添置了空调、电视机，同时成立了食堂管理监督委员会，确保职工吃好、住好、工作好，使员工尤其是外地职工感受到集体的温暖。

　　二是丰富文化建设内涵。以市局“厚德平实、敬业乐群”的企业文化理念，强化员工精神文明建设，树立爱岗、敬业的良好形象。结合员工建议购置新书百余本，并制定了“图书开放日”制度，为员工构建“文化粮仓”；强化廉能文化，每节发一条廉政短信、每月开一次廉政课、每季看一次廉政片，并结合各自岗位的廉政风险点加大自我防范与集体监督，确保干部员工思想上端正，行动上廉政自律；同时为大力增强员工的凝聚力及团队意识，该局利用专项活动经费，积极开展了篮球比赛、趣味运动会、登山比赛、党史知识竞赛等各种文体活动，使整个队伍充满健康的活力和积极向上的动力。

　　三是强化员工培训，建立完善考核机制。该局创新培训形式，打破以往专人授课的固定模式，采取员工轮流授课、集体互动的方式，既锻炼了员工的胆量，又使培训内容更生动，效果更实；在考核上，该局始终坚持公平、公正、公开的原则，细化考核内容，扩大考核面，加大奖惩力度，每月工作业绩直接与绩效工资挂钩，并根据工作业绩每季评一次季度先进，每年评一次县局先进，考核措施进一步激发了员工的工作积极性，消除了以往“懒、散、慢”的不良工作习气。同时着力构建“学习型团队”，开展了“一帮一”活动，全局形成了“比、赶、超”的良好竞争氛围。

　　四是全面掌握员工状况。将领导的关爱深入到每一名员工。该局领导以“完善自我、善待他人”为处事理念，坚持与员工同工作，同吃、同运动、同劳动　，做“8小时内的领导、8小时外的朋友”。主动了解员工工作、学习、生活等方面的状况，及时了解他们的诉求，帮助解决他们的困难与疑惑，在过节时送上一条短信祝福、在生日日送上一份生日蛋糕，切实增强了员工归属感，有效化解矛盾，营造了莲花烟草和谐文化发展氛围。