烟草在线师宗消息 为不断提升专卖管理服务和卷烟营销服务水平,确保“全员营销”活动深入持续开展,力推2017年各项目标任务顺利完成,云南师宗县烟草专卖局(分公司)加大专销协作力度,明确“专卖管理是手段,卷烟营销见效果”的思路,立足“四个对接”,加速构建“合力推进、合心共治、合作共赢”的合作新格局,凝聚卷烟营销大合力,打造专销合力升级版。
一是“思想对接”,强化认识。统一思想认识,联席会议决定,认清当前行业面临的压力和困难,牢记行业今年制定的奋斗目标和工作举措,结合本辖区卷烟营销、专卖管理现状,分析原因,议定对策,凝聚专卖、营销队伍合力,鼓足干劲,克难攻坚,为完成今年县局各项工作任务奠定思想基础,增强必胜信心。在“思想对接”上进一步升级优化。
二是“部门对接”,强化实效。推行专卖管理、卷烟营销合力事项任务清单制,实行项目化管理,每一个专销合力项目都明确牵头领导、牵头部门及联络人,制定时间表、路线图,纳入双方的绩效考核,确保合力工作取得实效。
三是“管理对接”,强化衔接。要求客户经理、专管员熟知对应片区客户基本情况、经营能力、守法程度和市场净化情况,联合下市场,密切配合,帮助客户解决经营难题,提升卷烟销量和利润空间,一道收集市场违法线索,共同打击涉烟非法分子切实维护市场秩序。确保管理与服务有效衔接。
四是“服务对接”,强化升级。深化“消费者在哪里,我们就到哪里”主题营销活动,向提高服务水平要销量,提高行政执法水平,扎实推进服务型执法工作,增强客户满意度;提高办证服务水平,提高办证率、入网率,加强对持证客户的有效监管,提高市场净化率。
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