烟草在线专稿　　蒯老板在新海家园开了一家中型超市，每年的春节是卷烟销售的高峰期，作为零售户，每到这个时候都要为资金、拓宽卷烟销售和合理库存伤脑筋，今年春节前，他根据客户经理的经验介绍和公司提供的政策，采取以下三招，提前做好了预案：

　　招数一，利用烟草公司和工商银行合作提高客户信用额度的机会以及邮政储蓄银行提供的10万元无息贷款，分别增加了5万元和10万元，补充了共15万元的资金，解决了往年想库存金皖和中华等高端卷烟，资金捉襟见肘的情况，订购卷烟既能满足本周期的销售需求，又不会使库存卷产生滞销与脱销的现象，兼顾了总量和结构档次两方面的平衡。

　　招数二，利用微信、qq等新信息软件，先了解烟草公司的货源供应状况，再结合消费者需求，把握消费心理，合理购进卷烟，保持卷烟的动态平衡，但是一定要注意控制进货的节奏，节前一段时间加紧备货。同档次的卷烟品牌丰富些，使库存结构更加合理，把握市场商机，提高资金的使用率，从而提升自己的经营利润。

　　招数三，由于平时生意繁忙，很少对卷烟库存进行盘点。这样往往会致使某些品牌烟被重复订购，而其他品牌烟被错订漏订。利用徽映e家系统，及时了解每天的进、销、存情况，把握住库存情况，但也不要盲目订货，不应为了有足够的卷烟供应而大批量的购进卷烟，因为节日期间卷烟的需求量增大，带有阶段性和不确定性，如果盲目购进卷烟，可能会造成积压，而且也不利于资金的周转，所以作为零售应根据自己的销售态势做到科学的定量，合理的掌握库存。